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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽＞S基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
沒錯，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí)，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來看，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...
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股民如何避免變成賭徒
既然股民很容易變成賭徒，為了防止自己也變成這樣，我們有必要研究一下股民在哪些情況下容易成為賭徒。一般來說，大部分人是不喜歡賭博的，特別是沒有賭過的人，大部分對賭博既嫌棄又畏懼。但有一種情況下，大部分人都愿意賭。那就是手里有白送的籌碼。賭場有時(shí)候就是這樣拉客的，送給“初哥”一些小籌碼，讓他們玩。因?yàn)檫@...
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怎樣避免釣魚電郵騙局？
這年頭如果有人說在網(wǎng)上被黑了，很可能罪魁禍?zhǔn)资且环怆娻]。不管是社會名流，還是身邊的同事，幾乎所有人都因?yàn)殡娻]中過招。這種方式被稱作網(wǎng)絡(luò)釣魚（最初以電話為作案工具，后來轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上），只要收件人沒留神點(diǎn)擊了收件箱里的鏈接，黑客就有機(jī)會入侵。如果你用過電郵，可能已經(jīng)碰到過一些形式比較簡單的網(wǎng)絡(luò)釣魚。例如自...
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中國如何避免經(jīng)濟(jì)頹勢
目前，對于投資者來說，一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的萬億級美元的問題就是，“中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)到底有多差？”作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國一直是最近美國股市表現(xiàn)低迷的推手，原因是投資者擔(dān)心所謂的中國經(jīng)濟(jì)硬著陸會把其他地區(qū)帶進(jìn)衰退深淵。但中國官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)常常受到質(zhì)疑。就算我們相信這些數(shù)字，也依然面臨著如何解讀的問題。此外，從來...
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五個(gè)避免平庸化的方法
創(chuàng)造第三類市場《財(cái)富》（中文版）-- 為了避開與二手車場以及新車經(jīng)銷商的競爭，司機(jī)之選（driversselect）為北得克薩斯州（North Texas）地區(qū)的二手車提供了在線交易市場，創(chuàng)造出了一個(gè)新的、而且更加賺錢的細(xì)分市場。在這里買賣的車輛的車齡都在一至三年，沒有出過事故，符合新車貸款利率的資...
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避免“大災(zāi)難”
衍生產(chǎn)品是大規(guī)模破壞性的金融武器。這一危險(xiǎn)目前尚未顯現(xiàn)，一旦爆發(fā)便可能致命作者：沃倫?巴菲特（Warren Buffett）自 1965 年以來，沃倫?巴菲特每年都給伯克希爾?哈撒韋公司的股東寫信。在起初幾年里，他采用的是一種常規(guī)格式。但是在 1976 年進(jìn)入美國證監(jiān)會（SEC）公司報(bào)表披露咨詢委員...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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